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Région Hauts de France


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Guide des Aides Hauts de France

Le dispositif régional BOOSTER

 

Le programme Booster a pour objectifs d'accompagner les entreprises dans leurs projets de développement, de structuration et de transformation, mais aussi de leur permettre d'accéder à de nouveaux marchés, de créer de nouveaux services ou de nouveaux modèles économiques. Cette action s’adresse à toutes les entreprises, tous secteurs d’activités confondus : industries, commerces et services, de plus de 3 ans et de moins de 10 salariés. L’accompagnement Booster est spécialement adapté pour les petites entreprises et personnalisé. Les entreprises qui le souhaitent peuvent bénéficier de 2,5 jours de conseil personnalisé et d’accompagnement, par un expert CCI.

Il existe 5 modules d’accompagnement :

Booster performance commerciale : permet de développer l’activité et la performance commerciale de l’entreprise. Ce Booster permet de faire le point sur les pratiques commerciales de l’entreprise et de l’accompagner dans la mise en œuvre d’actions concrètes avec un objectif de résultats à court et moyen termes.

Booster gestion : Vous avez besoin de visibilité pour piloter votre activité ? Ce booster permet de disposer d’un diagnostic des pratiques, outils et performances en matière de gestion, à l’issue duquel l’entreprise apprendra à définir, mettre en œuvre et suivre un ensemble d’indicateurs qui lui permettra de piloter au mieux son activité.

Booster numérique : Ce Booster permet à l’entreprise de faire le point sur ses usages vis à vis du numérique et d’être accompagné(e) dans la mise en œuvre d’actions adaptées à leurs besoins.

Booster transmission : Ce Booster vous permet de disposer d’un diagnostic-évaluation qui est indispensable à la démarche de cession de l’entreprise. Comme vous le savez la valorisation d’une entreprise ne dépend pas que des éléments comptables mais aussi de ses forces internes, des hommes qui la composent et de son marché.

Ci-dessous une synthèse de proposition d’accompagnement de la CCI sur le volet Transmission d’entreprise.

Transmission accompagnement cédant

Booster Ressources humaines : Ce booster permet de faire le point sur les usages de l’entreprise en matière de RH et d’être accompagné(e) dans la mise en œuvre d’actions adaptées aux besoins de l’entreprise (management/organisation/aide au recrutement/ structurer et gérer les ressources humaines).

Comme on vous l’a décrit, l’accompagnement en ressources humaines peut prendre plusieurs formes en fonction de la taille de l’entreprise :

  • Moins de 10 salariés :
    • Accompagnement BOOSTER RH décrit ci-dessus
  • + de 10 salariés :
    • Accompagnement via le fonds de revitalisation Office Dépôt

Cet accompagnement est gratuit et est décomposé en 3 étapes : étude du besoin (30 minutes), réalisation du diagnostic (½ journée), restitution avec préconisations (½ journée)

  • Accompagnement via la Direccte

Cela se traduit par un diagnostic de 1 à 3 jours qui coûte 237,5 € HT / jour soit 285 € TTC. Le coût réel sans le financement Direccte est de 475€HT (570 € TTC).

A l’issue du diagnostic, un accompagnement est mis en place qui peut aller jusqu’à 7 jours (500 € HT / jour, coût réel sans financement DIRECCTE 1000 € HT).

En fonction de l’OPCA de l’entreprise, il est possible de prendre en charge en partie la part résiduelle (CONSTRUCTYS : 2 jours de diagnostic + 6 jours d'accompagnement ; ADEFIM : 5 jours d'accompagnement)

Le coût d’un booster est de 150€ HT car la Région Hauts-de-France et le Feder interviennent à hauteur de 80 % de la valeur réelle de l’accompagnement. Cependant, l’entreprise ne peut réaliser qu’un seul booster par an.

Pour votre information, l’ensemble des boosters décrits ci-dessus sont transposables pour les commerces.

Axe Conseil – Fonds Office Dépôt

Cet accompagnement comporte 3 phases pour permettre aux entreprises d’atteindre des objectifs opérationnels :

  • Diagnostic 360° de l’entreprise qui permet de mettre en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise. A l’issu du diagnostic, il est décidé de travailler sur un des champs suivants :
    • Performance interne / production
    • Développement commercial
    • Gestion financière
  • Sélection d’un consultant pour faire une analyse détaillée de la problématique identifiée, avec les équipes terrain et le dirigeant qui permet la création d’un plan de progrès avec des objectifs opérationnels qualifiés / quantifiés
  • Création et suivi du plan d’actions détaillé avec le consultant / Transmission de méthodes / outils et accompagnement à la mise en place des actions / Suivi des indicateurs

L’accompagnement se clôture par un bilan qui permet de voir la pérennisation des bonnes pratiques.

Pour résumer, l’objectif est d’améliorer votre compétitivité. Généralement, l’accompagnement dure 6 mois environ et l’entreprise bénéficie de 15 demi-journées de consultant pour 0€ car pris en charge à 100% par le fonds de revitalisation.

Innovation

Ci-dessous un schéma résumant l’accompagnement Innovation proposé par Cédric.

Favoriser vos projets innovants

Deux parcours d’accompagnement en fonction de la maturité de l’entreprise.
Rendez-vous technique individuel avec le dirigeant lorsqu’un projet est identifié. En fonction du projet, le temps d’accompagnement peut varier de 2 à 5 jours.